企業価値向上プログラム

「企業価値向上プログラム」は、会社の将来を考える機会をデザインし、社長自身の経営に対する「覚悟を決める」ための支援を担います。さらに、その覚悟をもとに「組織への展開(覚悟を形にする)」をスムーズに遂行していくためのカスタマイズ・コンサルティング・サポートも行います。

目的：企業価値の向上

AMWは、中小企業の社長に対して「企業価値の向上」を目指した取り組みを推奨します！

コンセプト：企業価値向上モデル

企業価値向上モデルは、企業価値の向上を実現させていくための活動モデルであり、内側の【①社長の覚悟】と外側の【②組織への展開】の２つのフェーズに分けられます。

【①社長の覚悟】においては、社長としての経営に対する考え方の軸を固めることをテーマとし、
【②組織への展開】においては、従業員全体のベクトルを合わせ、生き活きと活動できる組織づくりをテーマとしています。

本プログラムでは、このモデルをベースにおきなら、各社の状況に応じて、コンサルティングを実施します。

【①社長の覚悟】

• 経営観 経営者としての「事業心得」「経営心得」を決める
• リーダーシップ 人がついてくる人間力を磨く
• 人事 人財の採用・育成・評価・報酬の考え方を決める
• 財務 企業価値向上の指標を決める
• 戦略 未来志向の成長への方向性を決める

【②組織への展開】

• 経営理念 企業としての使命・価値観・将来像を再定義する企業
• 人財育成 課題遂行をリードする人財を育成し、「人が育つ組織文化」を醸成する
• 評価報酬 従業員が生き活き考働し、やりがいを実感できる仕組みを再設計する
• 戦略計画 既存事業の拡充と新規事業を含めた中長期戦略計画を策定する
• 課題遂行 「目標によるマネジメント」により課題を遂行する

プログラムの展開概要

【①社長の覚悟】

社長としての「経営観」を問い直し、経営活動の根幹を成す「リーダーシップ」「戦略」「財務」「人事」についての基本構想を固める
●進め方: 基本的には、社長とコンサルタントの個別面談形式で行う

【②組織への展開】

「社長の覚悟」をもとに「経営理念」を再定義・組織への浸透を図りながら、「戦略計画」「課題遂行」「評価・報酬」「人財育成」に関する課題解決を促進する
●進め方: 課題内容に応じて、経営幹部・プロジェクト・部門・階層の単位でミーティング、ワークショップを行う

【現状把握】

随時、関係者に対して、ヒアリング調査・アンケート調査、ドキュメント調査などを実施し、状況把握を行う。

例２．戦略計画・遂行をテーマとしたケース

コンサルティング内容（期間：１２～１８か月）

フェーズ：現状把握

テーマ	対象	内容
事業状況	社長	現事業の状況と先々の見通しのヒアリングにより、事業特性を明らかにする
	売上実績	売上高構成（エリア、顧客、商品など）分析により、市場の特徴を明らかにする
	取引先	主要取引先ヒアリングを通して、顧客満足度並びに提供価値を明らかにする
財務結果	財務諸表	財務諸表データ（過去5か年）の分析により財務上の課題を明らかにする
組織活動	従業員	全従業員アンケート意識調査、関係者ヒアリングを通して、組織活動における現状の課題を明らかにする

フェーズ：社長の覚悟

テーマ	対象	内容
経営観 リーダーシップ 戦略 財務	社長	社長とコンサルタントの面談形式で行う（２時間×３回／１～２か月） 現状把握データをもとにしながら、社長の経営観を固め、リーダーシップ、戦略、財務において取り組むべき重要な課題を明確にする

フェーズ：組織への展開

テーマ	対象	内容
戦略計画	プロジェクト	プロジェクトにて戦略計画を策定する（1日×８回／４～６ヵ月） 重点課題の解決策とゴールを設定し、運営体制を決定する
課題遂行	部門長	部門長を対象に、進捗ミーティングを行う（毎月1回半日×12か月） 個別問題の解決策検討とアクションプランを明確にする

成果

例３．評価・報酬制度見直しをテーマとしたケース

コンサルティング内容（期間：１２ヵ月）

フェーズ：現状把握

テーマ	対象	内容
経営理念	社長	過去の歴史と経営理念に込められた思いについてヒアリングし明文化する
財務結果	財務諸表	財務諸表データ（過去5か年）の分析により財務上の課題を明らかにする
組織活動	従業員	全従業員アンケート意識調査、関係者ヒアリングを通して、組織活動における現状の課題を明らかにする

フェーズ：社長の覚悟

テーマ	対象	内容
経営観 財務 人事	社長	社長とコンサルタントの面談形式で行う（２時間×３回／１～２か月） 現状把握データをもとにしながら、社長の経営観を固め、財務、人事において取り組むべき重要な課題を明確にする

フェーズ：組織への展開

テーマ	対象	内容
評価・報酬	社長 事務局 従業員	「現状把握」「社長の覚悟」をもとに、コンサルタントが設定した制度変更に向けた論点について、社長・事務局との間でミーティングを実施する （半日×１０回／6ヵ月） 策定完了後、従業員に対しての説明会を実施しする 人事考課者対象に、考課方法のトレーニングを行う

成果

例４．管理者の能力開発をテーマとしたケース

コンサルティング内容（期間：８ヵ月）

フェーズ：現状把握

テーマ	対象	内容
経営理念	社長	過去の歴史と経営理念に込められた思いについてヒアリングし明文化する
組織活動	従業員	全従業員アンケート意識調査、関係者ヒアリングを通して、組織活動における現状の課題を明らかにする

フェーズ：社長の覚悟

テーマ	対象	内容
経営観 人事	社長	社長とコンサルタントの面談形式で行う（２時間×２回／１か月） 現状把握データをもとにしながら、社長の経営観を固め、人事において取り組むべき重要な課題を明確にする

フェーズ：組織への展開

テーマ	対象	内容
人財育成	管理者	管理者を対象としたマネジメント能力開発研修を実施する（1日×6回／6ヵ月） テーマは「仕事の管理」、「人の管理」で、実際の従業員の意識調査結果なども踏まえながら進める

成果